«Эволюция лидерства»
Долгосрочная группа профессионального развития для руководителей
Для кого этот проект?
Для тимлидов и руководителей команд. Для руководителей с опытом управления людьми, которые хотят достигнуть уровня уверенного практика.
С какими вопросами можно прийти?
  • Какой я руководитель?
  • Почему я ничего не успеваю?
  • Как меня воспринимают другие люди (коллеги, сотрудники, руководители и тд)?
  • Почему мои решения часто вызывают сопротивление?
  • Что мне мешает оказывать влияние?
  • Всё ли я делаю правильно?
  • Как найти баланс между интересами бизнеса, клиентов, команды и не забыть про себя?
  • Как работать с токсичными сотрудниками?
Ведущие
  • Андрей Комаров
    Магистр психоанализа, гештальт-терапевт, организационный психолог.

    Экс. руководитель, с более чем 8-ми летним стажем, в крупнейших компаниях российского авторитейла, (Rolf, Major-auto, INchcape, КЛЮЧАВТО.)


  • Ольга Плахотина
    Кандидат психологических наук, гештальт-терапевт, эксперт в области оценки и развития персонала.
    Более 10 лет работы в бизнесе. Выстраивала систему управления талантами в том числе в компаниях федерального уровня. (Heinz, Газпром Нефть, Сбербанк, торговый дом ЦУМ, X5 Group.)

    Участница российского и европейского психологических обществ.

Почему именно группа?
Этот формат существенно отличается от тренингов, семинаров или работы с коучем.
Группа воссоздаёт модель реальной жизни, микросоциум.
Многое, с чем руководитель не может справиться, проявляется в работе, проявляется здесь в реальном времени.
На группе формируется атмосфера, где другие участники могут сказать друг другу то, о чем окружающие люди предпочитают умалчивать. Это - формат, где участники могут встретиться по-человечески: поделиться сложностями, опасениями, поддержать друг друга, попросить обратную связь, честно сказать о своих переживаниях.
Таким образом, руководители оказываются в среде равных себе, где они могут безопасно искать ответы на свои вопросы и учиться на опыте своих коллег.


Как это работает?

Очный формат (Москва)
Максимальное количество участников — 15 человек. Группа закрытая, то есть не предполагает включение других участников после старта.
1 раз в месяц, по субботам с 11 до 18 часов.

В процессе работы участники имеют возможность вынести на обсуждение свой сложный случай, под руководством супервизора. Более точно сформулировать запрос и получить обратную связь от таких же руководителей, увидеть возможные решения своих коллег.

Кроме того, у участников есть возможность выбрать формат работы, когда супервизор в индивидуальном формате помогает осознать, как именно личностные особенности руководителя влияют на ситуацию и тогда у него появляется выбор, как иначе можно действовать в ситуации.

Обучение проходит, как на своих примерах, так и на кейсах коллег.

Наша ключевая цель: развитие управленческих компетенций участников за счёт глубокого и доверительного общения участников группы.

Зачем это руководителю?
  • Поговорить о своих сложностях в работе и в управлении с коллегами
  • Исследовать в реальном времени способы, как вы решаете вопросы, договариваетесь, заявляете о своих потребностях, включаетесь или нет в общее дело
  • Найти причины, почему какие-то ситуации повторяются и их не удаётся изменить.
  • Попробовать новые, способы решения конфликтов и взаимодействия
Зачем это организации?
Развитие управленческих компетенций руководителя:
Оказание влияния
Управление конфликтными ситуациями
Работа с трудными сотрудниками
Навыки построения межличностных отношений
Профилактика выгорания

Остались
вопросы?
Оставьте заявку и запишитесь на вводное интервью.
Мы с радостью на них ответим!
Принять участие
Made on
Tilda